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紐科倫公司2016年精益項目總結評審工作 圓滿結束

發布:紐科倫(新鄉)起重機有限公司

  12月20日下午,紐科倫公司在行政樓106會議室召開了2016年精益項目總結評審會議。

  2016年初,在有了前兩年精益改善工作的經驗基礎上,紐科倫公司自行組織開展精益管理工作,共成立了單梁主梁制作工藝優化項目、電器柜改善項目、電氣班效率提升項目、降低成品呆滯物資和降低原材料呆滯物資五個項目組,分別由各主要負責工作的部長擔任組長。

  五個項目組借鑒前期成功經驗,按照DMAIC的改善流程開展工作,主要從生產流程、制作工藝、規范標準、解決問題等方面著手,投入工作。雖然各部門的日常工作都比較繁忙,但在專項攻關工作中各負責人員卻沒有絲毫松懈。電氣班效率改善精益項目在進行過程中遇到了很大的困難,最終經過小組討論決定通過實行雙梁電器統一配送、增加自動化截線和壓鼻設備、規范班組紀律要求等措施來進行效率提升,對后期改善工作的開展奠定了良好基礎。

  在降低成品和原材料呆滯物資方面,不但將庫存的呆滯逐步的消化利用,更可喜的是排產計劃、到貨計劃、生產計劃以及與客戶溝通等各個環節都得以完善,在改進工作細節、收到良好效果的同時,也取得1350萬元的財務收益。

  相關部門負責人及各精益項目組成員參加會議。


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